ПЕРСОНАЛ ДЛЯ БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА
Найм, увольнение, учет персонала.
Размещение информации о вакансиях. Проведение собеседований. Набор персонала. Форма трудового договора (контракта) в соответствии с новым Трудовым кодексом. Справочник номенклатуры должностей. Штатное расписание. Использование программных продуктов для учета персонала. Процедура увольнения.
Цели деятельности работника.
Постановка цели деятельности работника и определение конкретных задач на год, стоящих перед ним, непосредственным руководителем. Ознакомление с Положением о структурном подразделении. Подготовка должностной инструкции работника. Ознакомление работника с должностной инструкцией.
Оценка деятельности. Аттестация.
Рекомендации по способам и параметрам подведения итогов деятельности работника за год. Организация проведения аттестации, оценки профессиональной подготовки и квалификации. Оценка деятельности работника и выявление необходимости в дополнительном обучении (повышении квалификации).
Мотивация персонала
Определение видов и способов мотивации в приложении к конкретной организации. Мотивация персонала на достижение стратегических и текущих задач. Способы мотивации персонала различных структурных подразделений и руководителей различных уровней. Материальное стимулирование как метод мотивации персонала. Разработка критериев, периодичности и способов материального стимулирования персонала различных подразделений банка (положение о материальном стимулировании). Нематериальное стимулирование персонала.
Профессиональная подготовка и обучение.
Систематический анализ соответствия квалификации и компетенции работников всех уровней и должностей текущим и стратегическим потребностям банка. Планы внешнего и внутреннего обучения в соответствии с бюджетом. Повышение квалификации - совершенствование профессиональных качеств, знаний, умений и навыков сотрудников в соответствии с требованиями и необходимостью банка. Организация внутреннего обучения.
Ротация кадров и подготовка резерва.
Ротация как дополнительный стимул повышения квалификации работника и эффективной деятельности. Горизонтальная и вертикальная ротация персонала. Подготовка резерва для руководящих должностей.
