УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ДЛЯ БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА
Постановка управленческого учета
Определение целей и задач управленческого учета в конкретной кредитной организации. Определение потребителей управленческого учета. Предложения по выбору стандартов управленческого учета. Разработка предложений по глубине детализации управленческого учета. Предложения по автоматизации процесса сбора информации.
Элементы управленческого учета
Определение и внедрение таких элементов управленческого учета как:
Коммерческое, штабное, бизнес подразделение; Центр финансовой ответственности, центр затрат; Классификатор рабочих мест, типовое рабочее место; Прямые и накладные расходы; Технологическая карта на рабочее место, услугу; Трансфертная цена ресурса и т.д. Себестоимость рабочих мест
Классификация рабочих мест. Определение типовых рабочих мест. Создание технологических карт на типовые рабочие места. Элементарные операции на рабочих местах. Создание системы распределения расходов по рабочим местам. Нормирование расходов на типовое рабочее место. Нормирование трудозатрат на выполнение элементарных операций. Себестоимость рабочих мест в филиалах и в головной организации. Распределение общебанковских расходов. Себестоимость услуг
Создание технологических карт на услуги. Расчет себестоимости услуг. Создание системы мониторинга себестоимости услуг. Фактическая и нормативная себестоимость услуг. Методика расчета «бюджета клиента»
Бюджет клиента как инструмент определения эффективности взаимодействия банка и клиента. Подходы к расчету бюджета клиента. Целевые показатели расчета бюджета клиента. Ранжирование клиентов по различным показателям. Бюджет клиента как инструмент анализа клиентской базы. Разработка клиентской политики на основе бюджета клиента. Система принятия решений о применении льгот по отношению к клиенту или группе клиентов.
Заказать услуги
