УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Управление персоналом
Практически каждая компания на той или иной стадии развития сталкивается с проблемами эффективности управления персоналом:
снижение экономических показателей деятельности компании на фоне увеличения численности персонала; слабая заинтересованность сотрудников в повышении качества труда; большая текучесть кадров, стихийный принцип подбора персонала на вакансии; отсутствие единой системы управления персоналом или отдельных ее составляющих, обеспечивающих стимулирование труда и карьерного роста, повышение квалификации аттестацию сотрудников.Оптимизация системы управления персоналом может осуществляться в целом либо путем решения отдельных вопросов:
документационного обеспечения управления персоналом; анализа потребностей по работе с персоналом; оценки рабочих мест; оценки профессионально важных качеств; стимулирования и оплаты труда; подбора и адаптации персонала; оценки уровня квалификации; обучения персонала; оценки социально-психологического климата.
Выбор подсистем управления, которые в первую очередь подлежат разработке (реформированию), зависит от конкретной ситуации в компании и тех целей, которые ставит перед собой руководство. Реорганизация системы управления персоналом включает следующие виды работ:
определение и анализ основных принципов построения системы управления персоналом, т.е. действующих форм оформления трудовых отношений и действующих систем оплаты труда, подбора персонала, повышения квалификации и карьерного роста сотрудников; определение типовых параметров и критериев эффективности функционирования каждой подсистемы; описание и анализ сильных и слабых сторон, достоинств и недостатков системы управления персоналом на предприятии; проектирование изменений; разработка документов, регламентирующих стандарты функционирования подсистем; обучение руководителей подразделений и экспертов процедурам работы по направлениям; составление плана-графика работ по внедрению разработанных процедур.
