• Диагностика и выявление причин кризисного состояния компании

• Ситуационный анализ компании

• Организационно-управленческий анализ компании

• Финансово-экономический анализ деятельности компании

• Производственно-хозяйственный анализ деятельности компании

• Анализ кадрового потенциала

• Оценка бизнеса

• Разработка бизнес-плана реструктуризации компании

• Разработка программы антикризисных мероприятий

Реструктуризация компании производится в целях рационализации бизнес-процессов, определения наиболее эффективных и быстроокупаемых направлений развития бизнеса, повышения эффективности управления капиталом и компанией в целом.

В ходе реструктуризации производится:

1. Предварительная оценка компании и действующих программ:

• ознакомление с деятельностью компании, изучение бизнес-процессов и бухгалтерской отчетности;
• сбор информации на основе экспертных опросов и изучения документации;
• предварительная оценка конкурентоспособности при существующей структуре управления и организации бизнес-процессов;
• разработка предварительного экспертного заключения о состоянии компании.

2. Комплексная оценка компании:

• подготовка полного экспертного заключения о состоянии компании;
• анализ спроса и конкурентоспособности продукции компании на среднесрочную перспективу;
• формирование вариантов стратегии развития компании.

3. Разработка рациональной стратегии развития:

• сравнительная оценка эффективности вариантов развития;
• выбор рациональной стратегии развития компании;
• разработка бизнес-плана реструктуризации компании.