• Определение миссии, целей и стратегических приоритетов компании

• Формирование общей стратегии компании

• Формирование функциональных стратегий

• Экспертиза стратегии компании и ее составляющих

Стратегическое планирование - процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями компании, ее потенциальными возможностями и шансами на успех в условиях рынка.

Цель стратегического планирования - выявить наиболее перспективные направления деятельности компании, которые обеспечат ее рост и процветание. Стратегическое планирование направлено на адаптацию компании к изменяющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей, которые предоставляет эта среда. В основу разработки стратегических планов кладется анализ перспектив развития компании при определенных предположениях о тенденциях изменений внешней среды. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.

Большая роль в стратегическом планировании отводится изучению факторов неопределенности и учету различных рисков, порождаемых неопределенностью.

Процесс стратегического планирования, как правило, включает следующие этапы:

• формулирование миссии компании;
• определение стратегических целей;
• разработка стратегических альтернатив, ведущих к достижению поставленных целей;
• выбор стратегии;
• формирование хозяйственного портфеля и разработка функциональных стратегий;
• реализация стратегии;
• контроль за ходом реализации стратегии и внесение в нее при необходимости соответствующих корректив.